Erste Meile
Gestaltung des Abholnetzes, Onboarding von Versendern und Händlern, Abholplanung und Produktivität sowie Hub-Eingang.
Kernkompetenz
Von der ersten Meile bis zur Haustür des Kunden, und von der GuV bis zu den Plattformen, auf denen alles läuft. Auf Basis von zwei Jahrzehnten im Betrieb von Liefernetzen mit hohem Volumen und geringer Marge.
Jede Etappe des Netzes, gesteuert auf Geschwindigkeit, Zuverlässigkeit und Kosten.
Gestaltung des Abholnetzes, Onboarding von Versendern und Händlern, Abholplanung und Produktivität sowie Hub-Eingang.
Relations- und Netzwerkgestaltung, Mix aus Luft- und Straßentransport, Ladeplanung und Fahrzeugauslastung, Frachtführerverträge und Kosten pro Sendung.
Gestaltung des Zustellnetzes, Fahrerproduktivität und Tourenplanung, Zustellquote im ersten Versuch, Reduzierung von Rücksendungen, Abgleich der Nachnahme und Steuerung der Zustellpartner.
Quick-Commerce- und Same-Day-Modelle, Planung der Fahrerflotte, Disposition und Zeitfenster sowie Kosten pro Auftrag.
Die kommerziellen Hebel, die entscheiden, ob aus Volumen Gewinn wird.
Eine GuV auf Stückkostenbasis mit Deckungsbeitrag pro Kunde und Relation sowie Plan-Ist-Verfolgung.
Tarife, Zonen- und Gewichtsstaffeln, Zuschläge und genaues Abrechnungsgewicht.
Servicekosten, Netzmix, Partnerkosten und Verlustkontrolle bei Schäden, Reklamationen und Leckagen.
Kundenmix, Erschließung neuer Branchen, Kundenbindung und Vertriebs-KPIs.
Die Systeme und Daten, die das Netz steuern und jeden Hebel messbar machen.
TMS-, WMS-, OMS- und Versandplattformen: Auswahl, Make-or-Buy und Integration.
Eine gemeinsame Datenbasis für alle Sendungsereignisse, mit Dashboards und Control Towers.
Volumenprognosen sowie Kapazitäts-, Netz- und Personalplanung.
Pragmatische KI mit messbarem Nutzen. Einige Beispiele, die wir umsetzen:
Paketgewicht und -größe aus Produktdaten vorhersagen, um Abrechnungsstreitigkeiten zu reduzieren.
KI-Agenten, die „Wo ist meine Bestellung?“ beantworten und Tickets automatisch lösen.
Automatisierte Rechnungsprüfung und Abgleich zwischen Kunden und Partnern.
Unvollständige oder riskante Adressen vor dem Versand erkennen, um Fehlzustellungen zu vermeiden.
Nachnahmeaufträge nach dem Risiko von Rücksendung und Betrug bewerten.
Volumen vorhersagen, um Kapazität, Flotte und Personal zu planen.
Nachfrage nach Produkt, Store und Stunde vorhersagen, um Bestände und Fahrerschichten festzulegen.
Routenoptimierung und präzise Vorhersage der Zustellzeit.
Bildanalyse, um Schadensmeldungen und Reklamationsprüfungen zu beschleunigen.
Spezialisierung
Zwei der schnellsten Modelle mit den geringsten Margen im Handel, bei denen jede Minute und jeder Cent pro Auftrag zählt.
Für wen
Gründer sowie Führungskräfte aus Operations, Finanzen und Technologie bei E-Commerce- und D2C-Marken, Quick-Commerce- und Dark-Store-Betreibern, Logistik-, KEP- und 3PL-Unternehmen, Marktplätzen, Händlern, Herstellern und Großhändlern.
Bereits umgesetzt
Eine Stunde*, um das Problem zu verstehen und zu prüfen, ob wir der richtige Partner sind.
Wir prüfen Ihre Daten, Abläufe und Systeme, um herauszufinden, wo Wert verloren geht.
Ein priorisierter, bezifferter Plan mit klaren Verantwortlichen, Zielen und Fristen.
Wir führen oder begleiten die Veränderung und berichten jede Woche über den Fortschritt.
$200* pro Stunde
Der Blick eines Spezialisten auf ein konkretes Problem.
Ab $1,500*
Ein priorisierter, bezifferter Plan, in der Regel in 2 Wochen.*
Ab $3,000*
Ein funktionsfähiger Prototyp Ihres wichtigsten Anwendungsfalls, in der Regel in 2 Wochen.*
Buchen Sie Ihr kostenloses einstündiges Gespräch* oder schreiben Sie uns einfach. Wir antworten innerhalb eines Werktags.*